Cât de bine îndeplinesc angajaţii dumneavostră sarcinile de muncă? » Doriţi să vă promovaţi oamenii buni, dar nu sunteţi sigur că aceştia vor face faţă noilor cereri sau ca nu deţin abilităţile necesare de a conduce o echipă? » Nu sunteţi sigur de calităţile unora dintre angajaţi pentru a fi eficienţi în activitate şi pentru a se integra în echipele de muncă?

Metode folosite:

» Interviuri semistructurate » Checkpoint 360° » Teste de evaluare a abilităţilor generale şi specifice, a cunoştinţelor şi a experienţei acumulate » Chestionare de personalitate » Centre de evaluare » Scale cu ancore comportamentale pentru a evalua nivelul (inferior, mediu sau superior) al muncii depuse de angajaţi » Observaţii comportamentale, pentru a afla frecvenţa comportamentelor eficiente, productive şi frecvenţa celor neproductive şi ineficiente.

Beneficii:

» Cunoaşterea neajunsurilor şi primirea de consultanţă în acoperirea eficientă a acestora » Cunoșterea contribuţiilor angajaţilor dumneavoastră, care aduce contribuţia cea mai mică şi care aduce contribuţia cea mai mare în firmă » Această evaluare e necesară pentru a putea fundamenta orice decizie legată de gestiunea resurselor umane si de restructurarea personalului: perfecţionare, recalificare, promovare, transfer, penalizare, demitere, protejarea angajatului » Stabilirea nevoilor de dezvoltare profesională a individului » Cunoaşterea de către angajat a modului în care este văzută munca lui de către organizaţie - feedback-ul evaluării