Actualmente , traversam o perioada fara precedent si trebuie sa facem fata acesteia. De aceea, HR managerul se implica mai mult, impunandu-se sa faca fata "crizei de crestere" prin: reajustarea grilelor salariale, regandirea si redefinirea sistemului de comp & ben, eficientizarea costurilor cu personalul, implementarea unui sistem de evaluare a angajatilor care sa aiba ca efect recompensarea angajatilor cu performante "reale" si nu in ultimul rand corelarea participarii la programe de training cu adevaratele "nevoi".