Ghidul Serviciilor
Europroiect Estate - Consultanta Si Training In Management, Bucuresti
inapoi la firma 397 vizite
Poza Cursuri
Foto

Liderii de proiect de astazi trebuie sa foloseasca o varietate de metode de livrare a valorii. Conform feedback-ului clientilor, practicienii trebuie sa îmbine metodele predictive si adaptive si sa îsi adapteze modurile de lucru pentru a se potrivi nevoilor proiectului si mediului.

Analiza evolutiei si dinamicii firmelor de constructii din ultimii 3 ani atesta faptul ca este necesara o abordare pragmatica a proiectelor deoarece criza fortei de munca in forma continuata, escaladarea fara precedent a preturilor materialelor de constructii, cresterea preturilor la energie, criza creata de situatia geopolitica (razboiul din Ucraina), inflatia de aprox. 16%/an releva existenta unui mediu economic specific (denumit VUCA – Volatilitate, Incertitudine, Complexitate, Ambiguitate) care necesita o noua strategie. Rezultatul economic al ultimilor 3 ani arata (conform datelor furnizate de Camera de Comert a Romaniei) ca peste 7000 firme au intrat in faliment sau in insolventa in ultimii 3 ani – dintre care peste 2200 in anul 2023, fapt ce atesta necesitatea unei abordari specifice relationata cu noua realitate.

Noul Curs “Planificarea, Programarea, Monitorizarea si Controlul Proiectelor de Constructii” ofera atât context, cât si practica în toate aspectele sistemului de livrare a valorii, inclusiv abordarile în cascada, hibride si Agile. Acest curs acopera spectrul de livrare a valorii pentru dezvoltarea domeniului, estimarea duratelor, gestionarea programelor si urmarirea progresului.De exemplu, participantii vor învata cum sa organizeze domeniul de aplicare cu un WBS si sa-l prioritizeze cu un backlog, precum si sa conduca munca de zi cu zi cu un task board cu activitati. Cursul acopera, de asemenea, Project Canvas, Planul de Convergenta, Programul de proiect integrat, Programul Simplificat al Proiectului, Metoda Kanban, Metoda Lantului Critic, Planificarea Capacitatii, Metodologia Management de Proiect bazat pe Succes, Cele mai bune practici pentru mai multe proiecte.

 

 

Echipa de management a proiectului este inima proiectului. Acest curs explica diferitele roluri ale managerului de proiect si ale fiecarui membru a acestei echipe, împreuna cu abilitatile cheie de conducere si luarea deciziilor. Principiile cheie ale practicilor de planificare, programare, monitorizare si control a proiectelor si echipele cu auto-gestionare sunt explorate împreuna cu diferitele instrumente si tehnici.

Cine ar trebui sa participe

In primul rand Manageri de proiect care si-au obtinut certificarea PM. Continutul este aplicabil in constructii iar tehnicile pe care le puteti învata sunt adecvate pentru orice dimensiune de proiect si pot fi aplicate atât echipelor în persoana, cât si virtuale.

La sfârsitul acestui curs, veti putea:         

•    Faceti diferenta între abordarile în cascada si Agile•    Identificati valoarea asteptata si rezultatele unui proiect•    Finalizati un canvas de pornire a unui proiect [Project Startup Canvas]•    Demonstrati cum sa selectati o abordare de dezvoltare adecvata pentru livrabile•    Stabiliti un ciclu de viata si faze pentru a satisface nevoile proiectului•    Creati o foaie de parcurs pentru proiect [Project Roadmap]•    Definiti diferitele roluri ale proiectului•    Descompuneti, organizati si prioritizati domeniul de aplicare al proiectului•    Sa creati un program integrat de proiect folosind abordari adaptative si predictive•    Discutati abilitatile cheie de conducere•    Descrieti cum sa gestionati munca intr-un proiect hibrid•    Masurati performanta proiectului folosind tehnici predictive si Agile•    Închideti un proiect hibrid

 

Sunteti unul dintre profesionistii care au obtinut certificarea Manager de Proiect ?

Daca da, suntem încântati sa anuntam un program de instruire nou-nout, Planificarea, Programarea, Monitorizarea si Controlul Proiectelor de Constructii, axat în mod special pe a ajuta Managerii de Proiect experimentati ca dvs. sa învete cum sa integreze metode, instrumente si tehnici agile si iterative în fundatia lor predictiva.  Noul nostru program de instruire ofera perspectiva, instrumente si cunostinte pentru a stapâni principiile agile, a muta accentul de la obiective la rezultate si a perfectiona abilitatile de gândire critica pentru a „flexibiliza” metode predictive si adaptative pentru a maximiza valoarea.

Programul de instruire Live Online: începe pe 12 octombrie 2023

Acest curs are 6 sesiuni (de patru ore fiecare) repartizate pe perioada a 3 luni. Folosind platforma GoTo, va oferim acces live online facil la programul nostru de instruire condus de D-l. Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA si posibilitatea de a va alatura simplu si usor de pe computer sau dispozitiv mobil, fara a mai necesita deplasari.

Obtineti detalii, pret si înregistrati-va astazi.

Echipa noastra este pregatita sa va ajute pe dumneavoastra si pe colegii dumneavoastra profesionisti în managementul proiectelor sa reusiti prin aceste schimbari dinamice în modul în care gestionam proiecte, programe si portofolii astazi.

Pentru a afla mai multe despre noul nostru program de instruire, faceti Clic Aici!

Programul de instruire contine (prezentare succinta) :

Mobil   |   Web   |   Anuntul Telefonic
Copyright © GHIDUL SERVICIILOR 2025
Prin utilizarea serviciilor noastre, iti exprimi acordul cu privire la faptul ca folosim module cookie in vederea analizarii traficului si a furnizarii de publicitate.