Managementul schimbarii este o abordare planificata ce asigura implementarea minutioasa si cu usurinta a schimbarilor, rezultând în beneficii de durata. Gestionarea schimbarii este un proces structurat care implica pregatirea, întelegerea obiectivelor si sprijinul pentru executarea schimbarii. Cu toate acestea, strategia si abordarea managementului schimbarilor trebuie adaptate fiecarei situatii. Gestionarea schimbarii ar trebui sa implice comunicarea, luarea în considerare a culturii, un ritm adecvat care sa nu copleseasca, obiective si asteptari clare si metode de masurare a succesului.De retinut în Managementul schimbarii
- Pregatirea si planificarea atenta, sunt cruciale.
- Oamenii trebuie sa înteleaga schimbarea, de ce este necesara si sa o accepte.
- Strategia trebuie sa aiba obiective si asteptari bine definite.
- Planul trebuie sa includa contributii de la toti cei implicati pentru a determina impactul.
- Comunicarea este importanta pe tot parcursul procesului.
- Trebuie sa fie asigurata o instruire si sprijin efectiv.
- Timpul si energia trebuie sa fie dedicate schimbarii si trebuie sa se produca într-un ritm adecvat.
- Întreaga echipa ar trebui angajata în schimbare.
- Rezistenta trebuie tratata în mod proactiv.
- Este esential ca liderii sa dea un exemplu cu o atitudine pozitiva si sa ofere îndrumari adecvate.
- Succesul trebuie masurat si progresul celebrat.
Structura cursului Managementul schimbarii
Mai jos va prezentam tematica orientativa pentru trainingul Managementul schimbarii.
Prealabil cursului este recomandat ca trainerul sa discute cu persoana responsabila pentru a culege informatii în vederea personalizarii cursului. În functie de prioritatile identificate, aceasta tematica poate fi modificata. Pot fi adaugate noi puncte prioritare pentru compania dumneavoastra si de asemenea altele pot fi eliminate.
SESIUNEA 1
Introducere
- moduri de reactie la schimbare
- schimbarea nu trebuie sa fie înfricosatoare
- adaptarea la schimbare
- procesul schimbarii
SESIUNEA 2
Ce este schimbarea
- factorii care au impact asupra rezultatelor
- schimbarea sau tranzitia
- tranzitia, un proces în trei faze
- schimbarea este despre a face lucrurile diferit
- schimbarea „afecteaza” pe fiecare în mod diferit
- schimbarea este un element esential al lumii si trebuie acceptat
- ciclul schimbarii
SESIUNEA 3
Ce este managementul schimbarii
- ce implica managementul schimbarii
- importanta comunicarii de-a lungul procesului
- strategie si asteptari
- importanta trainingului si a suportului
- beneficiile managementului schimbarii
SESIUNEA 4
Reactia umana la schimbare
- nevoia oamenilor de a fi în control
- „apartamentul cu patru camere” (multumire, negare, confuzie, reînnoire)
SESIUNEA 5
Ritmul schimbarii
SESIUNEA 6
Confruntarea cu rezistenta
- întelegerea rezistentei
- realizarea schimbarii
- cum sa faci schimbarea sa reziste (plan de actiune, durabilitate)
SESIUNEA 7
Adaptarea la schimbare
- ajustarea atitudinii
- despre atitudine
- depasirea fricii de schimbare
SESIUNEA 8
Managerierea reactilor la schimbare
- managementul stresului
- înlocuirea problemelor cu rezolvari
- meditatie
- încheiere
- Vor face procesul mult mai usor
- Reduce confuzia prin oferirea claritatii
- Reduce stresul si anxietatea
- Produce rezultate mai eficiente prin reducerea timpului necesar pentru implementarea schimbarii
- Costuri reduse, randament crescut al investitiilor
- Ajuta la alinierea resurselor existente
- Ofera o modalitate de a anticipa provocarile si de a le raspunde
- Scade posibilitatea esecurilor / schimbarilor nereusite
- Ajuta la mentinerea rutinei operatiilor cotidiene prin reducerea perturbarilor
- Vor sti sa creeze si sa transmita sensul schimbarilor;
- Vor sti sa construiasca o coalitie puternica
- Vor sti sa creeze si sa transmita o viziune convingatoare
- Vor întelege rezistenta la schimbare a oamenilor
- Vor sti sa depaseasca obstacolele din calea schimbarii
- Vor sti sa construiasca pe primele rezultate pentru a accelera procesul de schimbare
- Vor învata cum sa instaureze noile practici în cultura firmei
Managementul schimbarii este o abordare planificata ce asigura implementarea minutioasa si cu usurinta a schimbarilor, rezultând în beneficii de durata. Gestionarea schimbarii este un proces structurat care implica pregatirea, întelegerea obiectivelor si sprijinul pentru executarea schimbarii. Cu toate acestea, strategia si abordarea managementului schimbarilor trebuie adaptate fiecarei situatii. Gestionarea schimbarii ar trebui sa implice comunicarea, luarea în considerare a culturii, un ritm adecvat care sa nu copleseasca, obiective si asteptari clare si metode de masurare a succesului.De retinut în Managementul schimbarii
- Pregatirea si planificarea atenta, sunt cruciale.
- Oamenii trebuie sa înteleaga schimbarea, de ce este necesara si sa o accepte.
- Strategia trebuie sa aiba obiective si asteptari bine definite.
- Planul trebuie sa includa contributii de la toti cei implicati pentru a determina impactul.
- Comunicarea este importanta pe tot parcursul procesului.
- Trebuie sa fie asigurata o instruire si sprijin efectiv.
- Timpul si energia trebuie sa fie dedicate schimbarii si trebuie sa se produca într-un ritm adecvat.
- Întreaga echipa ar trebui angajata în schimbare.
- Rezistenta trebuie tratata în mod proactiv.
- Este esential ca liderii sa dea un exemplu cu o atitudine pozitiva si sa ofere îndrumari adecvate.
- Succesul trebuie masurat si progresul celebrat.
Structura cursului Managementul schimbarii
Mai jos va prezentam tematica orientativa pentru trainingul Managementul schimbarii.
Prealabil cursului este recomandat ca trainerul sa discute cu persoana responsabila pentru a culege informatii în vederea personalizarii cursului. În functie de prioritatile identificate, aceasta tematica poate fi modificata. Pot fi adaugate noi puncte prioritare pentru compania dumneavoastra si de asemenea altele pot fi eliminate.
SESIUNEA 1
Introducere
- moduri de reactie la schimbare
- schimbarea nu trebuie sa fie înfricosatoare
- adaptarea la schimbare
- procesul schimbarii
SESIUNEA 2
Ce este schimbarea
- factorii care au impact asupra rezultatelor
- schimbarea sau tranzitia
- tranzitia, un proces în trei faze
- schimbarea este despre a face lucrurile diferit
- schimbarea „afecteaza” pe fiecare în mod diferit
- schimbarea este un element esential al lumii si trebuie acceptat
- ciclul schimbarii
SESIUNEA 3
Ce este managementul schimbarii
- ce implica managementul schimbarii
- importanta comunicarii de-a lungul procesului
- strategie si asteptari
- importanta trainingului si a suportului
- beneficiile managementului schimbarii
SESIUNEA 4
Reactia umana la schimbare
- nevoia oamenilor de a fi în control
- „apartamentul cu patru camere” (multumire, negare, confuzie, reînnoire)
SESIUNEA 5
Ritmul schimbarii
SESIUNEA 6
Confruntarea cu rezistenta
- întelegerea rezistentei
- realizarea schimbarii
- cum sa faci schimbarea sa reziste (plan de actiune, durabilitate)
SESIUNEA 7
Adaptarea la schimbare
- ajustarea atitudinii
- despre atitudine
- depasirea fricii de schimbare
SESIUNEA 8
Managerierea reactilor la schimbare
- managementul stresului
- înlocuirea problemelor cu rezolvari
- meditatie
- încheiere
- Vor face procesul mult mai usor
- Reduce confuzia prin oferirea claritatii
- Reduce stresul si anxietatea
- Produce rezultate mai eficiente prin reducerea timpului necesar pentru implementarea schimbarii
- Costuri reduse, randament crescut al investitiilor
- Ajuta la alinierea resurselor existente
- Ofera o modalitate de a anticipa provocarile si de a le raspunde
- Scade posibilitatea esecurilor / schimbarilor nereusite
- Ajuta la mentinerea rutinei operatiilor cotidiene prin reducerea perturbarilor
- Vor sti sa creeze si sa transmita sensul schimbarilor;
- Vor sti sa construiasca o coalitie puternica
- Vor sti sa creeze si sa transmita o viziune convingatoare
- Vor întelege rezistenta la schimbare a oamenilor
- Vor sti sa depaseasca obstacolele din calea schimbarii
- Vor sti sa construiasca pe primele rezultate pentru a accelera procesul de schimbare
- Vor învata cum sa instaureze noile practici în cultura firmei
Beneficii curs Managementul schimbarii
