Prin serviciile de management de proiect asiguram clientilor nostri derularea în conditii optime a proiectelor: încadrare în timp, stabilirea bugetului, planificarea corespunzatoare a etapelor conform mediului de lucru si culturii organizationale.

Improvision ofera servicii de consultanta în management pentru o varietate de proiecte Ne adaptam mediului organizational caruia îi oferim sprijinul necesar în vederea implementarii proiectelor. Rolul nostru, ca manageri de proiect, este de a coopera, de a relationa si de a crea un climat prin care sa oferim cele mai bune solutii pentru implementarea cu succes a proiectelor.

Unul dintre aspectele cheie pentru asigurarea unui management de proiect de succes este informatia, de aceea Improvision pune accent pe comunicare cât mai eficienta în vederea asigurarii acuratetei informatiilor colectate si raportate si mentinerii unei legaturi permanente cu toti actorii relevanti implicati în implementarea proiectului.

Printre activitatile specifice managementului de proiect putem regasi:

Analizarea specificului proiectului si a conditiilor financiare;
Verificarea fezabilitatii proiectului;
Elaborarea procedurilor de management;
Pregatirea proiectului si organizarea aspectelor logistice;
Stabilirea resurselor umane si atribuirea sarcinilor;
Inventarierea materialelor si aspectelor logistice;
Managementul administrativ si financiar al proiectului;
Implementarea activitatilor;
Comunicarea partile interesate;
Coordonarea parteneriatelor;
Monitorizarea si evaluarea continua a activitatilor, rezultatelor si indicatorilor;
Raportarea stadiului de implementare a proiectului;
Managementul riscurilor si managementul timpului;
Controlul calitatii;
Procedurile de achizitii publice;
Consolidarea capacitatii institutionale;
Auditul proiectului.